И это всё МОЁ
Кто нибудь понимает нафиг это надо и реально использует? Все эти итеративные, спиральные, каскадные модели? Или чем груминг беклога отличается от обзора итогов спринта?
Как я понимаю знание этих методик обязательно для прожект-менеджмента и тим-лидера.